全年完成工业总产值53.06亿元，同比增长7.54%；实现营业收入36.44亿元，同比增长9.67%。资产总额突破百亿，行业地位不断攀升，总实力位居全国电气行业百强企业排名第三十九位。新增省级以上创新平台10个，其中国家级3个、省级7个；主持、参与制定行业标准45项，获省级以上科技奖励30项，新产品认定超过40项，获授权专利322项

  一年来，在省委、省政府的领导下，甘肃电气集团勇担我省电工电气装备产业链“链主”重任，聚焦主责主业，以高质量党建引领企业高水平质量的发展，推动集团业务发展提速增效、科研水平持续提升、生产运行平稳有序、转变发展方式与经济转型更有力、内部活力不断释放，集团公司整体发展呈现稳中有进、量质齐升的良好态势。

  坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。2023年，甘肃电气集团充分的发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用，持续增强党组织政治功能，强化政治引领，提升党建工作实效。

  集团公司坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体推进，以开展“三抓三促”行动为契机，聚焦经营发展深入调查调研，将解决实际在做的工作难点、堵点作为检验“三抓三促”行动成效和党员干部执行力的“试金石”，推动解决集团公司发展难题62个，形成高质量调研报告和成果转化运用清单60个。

  认真开展基层党建“四化强基”攻坚行动、党员干部素质能力提升行动，强化基层组织建设。2023年新成立基层党委4个，创建劳模（工匠）创新工作室3个，1名个人和1个事业部分别获得“甘肃省五一劳动奖章”和“甘肃省工人先锋号”荣誉，1名职工获评“陇原工匠”称号，1名职工提名“陇原工匠”称号。完善人才引培用机制。2人入选甘肃省领军人才、2人入选陇原青年英才。引进本科及以上人才168名，具有中级以上职称115人，干部人才队伍结构不断优化。

  集团公司始终把党风廉政建设和反腐败工作纳入党的建设总体布局，压紧压实全面从严治党主体责任，认真贯彻落实全省国有企业廉政教育大会精神，制定实施监督追责全链条贯通联动方案，提升了监督追责效能。强化干部警示教育。组织观看《国企反腐警示录》等警示教育片12次，综合运用廉政警示教育、廉政谈话、明察暗访等方式，织密拒腐防变“过滤网”，加固良性发展“防火墙”。

  2023年，集团公司共投入资金228.91万元，推进职工群众保障房项目建设、生产作业区条件改善、乡村振兴产业升级及和美乡村建设帮扶等工作。积极开展“结对帮扶?爱心甘肃”工程建设。中层及以上领导干部与19名重度残疾人和4户特困家庭爱心结对，一对一上门走访慰问，帮助解决实际困难。筹集捐款338.9万元支援积石山县灾后重建，以实际行动践行社会责任，彰显国企担当。

  创新是企业的动力之源，是企业未来的发展和市场制胜的关键之举。集团公司深入实施“四强”行动，坚持以科学技术创新引领产业高质量发展，做精产品、做优质量、做活市场，持续提升科学技术创新投入强度，全年投入研发经费1.48亿元，新产品实现产值达20.76亿元，同比增长20.05%，有力促进产学研用有效贯通和科技成果高效转化应用，为加快产业转型升级注入了强劲动力。

  2023年，集团公司紧盯关键核心技术，加大科研攻关力度，获批授权专利94项，同比增长84.31%，荣获省级科技奖励7项，获批省级以上科技项目立项11项。

  关键研发技术取得新突破。二一三公司研发智能化一体式封星接触器，成为电工电器行业首家满足新《电梯型式试验规则》和《电梯监督检验和定期检验规则》要求的企业；研发制造的1万余台11种规格低压电器产品通过中欧班列发往东欧，参与起草了《低压开关设备和控制设备及其成套能效》国家标准；长开公司负责起草了《国家GB/T148082016交流高压接触器、基于接触器的控制器及电动机起动器》标准和国家能源部NB/T420442014《3.6kV40.5kV智能交流金属封闭开关设备和控制设备》标准；天传所公司研发“超低温（零下60℃）钻机电控系统”全面实现进口替代，已向国外供货30套，正在洽谈11套；联合攻关的国家重点研发计划项目大型非谐振全储能快循环脉冲电源项目，突破4项核心技术难题，是全球首台大型非谐振全储能快循环脉冲电源。二一三低压专用继电器和兰电股份研发“TMW260030/2900大型同步无刷变频电动机”实现国产化替代。

  新产品成果实现“快转化”。长开公司研发核电1E级开关设备全方面进入核电领域，成功应用于“华龙1号”漳州核电站及田湾核电站，打破了合资品牌的长期垄断，累计实现销售额1.17亿元。与西安交通大学合作研发DR100、DR200微机交流综合保护设施实现批量供货。兰电股份“可远程运维的轻量化大中型智能电机”研发项目实现销售额3267.65万元。特种电机、粉末新材料及表面工程产品、舰船用大参数真空断路器等新产品实现营业收入6927.21万元，同比增长12.82%。一系列新产品实现了成果快速转化和产业发展良性循环，为助推集团公司高水平发展闯出了一条新路子。

  产业转型升级步伐“再提速”。集团公司着力推动传统产业转型升级和新旧动能转换，战略性新兴起的产业实现持续增长，新能源产品装备及相关业务营业收入同比增长27.86%，军民融合业务营业收入同比增长12.82%。长开公司获批省级工业设计中心，合金粉末公司、长控公司获批甘肃省“专精特新”中小企业，长城箱壳、慧盾公司获批甘肃省高新技术企业，长开安装、长控公司等7户企业获批甘肃省科学技术创新型企业、科技型中小企业、创新型中小企业

  从有没有转向“好不好”，从“旧动能”转向“新动能”，从“积数量”转向“提质量”，产业高质量发展中探索实践的点点滴滴，都是集团公司高水平发展的生动缩影。

  甘肃电气集团牢固树立“项目为王”理念，主动服务国家战略和区域发展，大抓项目、抓大项目，带动上下游企业协同发展，产业链向上延伸实现订单10.62亿元，向下延伸获取订货24.38亿元。

  重大项目开足马力。集团公司全年完成固定资产投资4.72亿元，同比增长10.52%。兰电股份永磁复合电机项目实现30kW、200kW三相永磁同步发电机产业化，年内形成产值3000万元；4MW6MW风力发电机项目，2台样机已挂网运行，派生机型、维修再制造等业务形成合同金额近550万元；工大舞台公司生产经营规模稳居舞台装备行业前三甲，承接工程建设项目单项合同首破1亿元，参建的郑州大剧院等两个工程建设项目获“国家优质工程奖”；临夏积石山50MW光伏项目并网发电，天祝县松山滩330kv变电站带电试运行一系列重点项目的稳步推进，为确保集团公司实现全年目标任务注入了核心动能。

  转改项目蹄疾步稳。集团公司一直在优化产业布局结构，突出主业、聚焦实业，发展壮大新兴起的产业，加快传统产业转型升级步伐，积极地推进数智工厂建设，实施输变电产业拓展与升级、表面处理示范工程建设等“三化”改造项目，全面构建安全、绿色、高效、稳定的生产经营新模式，极大的提升了企业核心竞争力。全年累计建成二一三低压电器元件等数字化车间7个、国家级绿色工厂3个、省级智能工厂1个。

  合作项目协同共赢。集团公司坚持把推动合作项目作为企业转型升级和高水平发展的重要举措。2023年，积极对接中国电气集团、上海电气集团、广东明阳集团、华永电机、上海电机、西门子、ABB、施耐德等企业，开展技术交流与合作。其中，兰电股份与西门子合作开发的2MW高压发电机实现了样机投产，与广东明阳集团、华永电机、上海电机合作的4.25MW、5MW以上风力发电机研发及产业化协作项目，预计每年可新增营业收入1.2亿元。

  一笔笔签约、一次次合作、一组组数据，描绘出集团公司在更高层面、更广领域推动产业协同发展的生动图景。

  2023年，甘肃电气集团坚持问题导向，直面问题，真刀真枪推进改革

  持续巩固国企改革三年行动成效，科学谋划改革深化提升行动目标任务，聚力攻克重点领域，打通关节、疏通堵点、激活全盘，一大批具有深远影响的改革举措逐步落地见效，一大批极具分量的改革成果竞相涌现。

  发展导向更加鲜明。加力推进新一轮国企改革深化提升行动，扎实开展“十四五”规划中期评估及中期修编工作，确定了企业中长期发展目标，进一步明晰了产业布局和发展趋势。依据主业管理规定，审批确认各级子公司主责主业，引导提升主业竞争力。集团产业布局一直在优化、质量效益不断的提高、创造新兴事物的能力持续增强、转变发展方式与经济转型更有力，牢固树立了高水平发展的鲜明导向。

  整合重组加力推进。按照“聚焦主责主业、效益效率优先、科学合理可行、有效防范风险和分步推进实施”原则，积极地推进企业“瘦身健体”。以企业为主体、市场为导向，推进产业相近、主业相同的业务板块整合重组，持续加大集团内部同质业务横向整合、产业链上下游企业纵向整合，促进资源优势集合发力，提升国有资本配置效率。2023年，制定落实《内部业务资源整合重组实施方案》，成立由集团党委书记、董事长任组长的内部业务资源整合重组工作领导小组，全面领导、组织、协调和督促各项整合重组任务落实。启动新设立子公司内部业务资源整合重组，保留3户，股权划转6户，清算注销3户，一级法人企业户数减少9户，减少了50%，推动内部资源向优势产业、企业集中，产业集中度和产业板块竞争力不断的提高，为集团公司做强做优做大奠定了坚实基础。

  重点领域成效显著。集团公司热情参加重要基础设施、乡村振兴和新型城镇化项目建设，强化重点领域支撑保障，明确完成时限、强化过程管理、卡紧时间节点、倒逼改革进度，深入巩固国企改革三年行动成果，扎实开展对标一流管理提升行动，更突出“一利五率”等关键指标创效能力，全员劳动生产率不断的提高，成本费用利润率得到一定的改善。全面构建新型经营主体责任制，加强干部人才队伍建设，推荐挂职干部2人，调整使用干部45人，其中提拔使用6人、降级使用8人、转重要岗位17人、平职调动9人、免去二级子公司主要负责人4人，退出现职5人，不断的提高管理人员竞争上岗、末等调整、不胜任退出覆盖面。坚持市场化改革方向，修订完善子公司考核办法，实施技术人才项目及知识产权专项奖励，初步构建灵活性更好多元的薪酬分配模式。

  “我们通过持续深入的改革，推动中国特色现代企业制度更成熟，竞争力、创新力、影响力、抗风险能力慢慢地加强，产业布局更优化，为进一步实现高水平发展积蓄了新势能。”甘肃电气集团党委书记、董事长刘万祥说。

  追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。站在新起点，甘肃电气集团将增强“先”的意识，拿出“抢”的态度，迸发“拼”的干劲，把各类机遇转化成产业优势和发展胜势，持续深化体制机制改革，逐步的提升企业核心竞争力，努力开创集团公司高水平质量的发展新局面，为推动中国式现代化甘肃实践作出新的更大贡献。